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沒(méi)有冠名的熱刺球場(chǎng),怎么變成賺錢機(jī)器的? | 行業(yè)觀察

來(lái)源:24直播網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2025年12月06日 03:27

作者:迭戈

本文字?jǐn)?shù):3853字

建議閱讀時(shí)間:12分鐘



“我覺(jué)得(托特納姆熱刺球場(chǎng))冠名的商業(yè)價(jià)值一點(diǎn)沒(méi)掉價(jià),甚至可以說(shuō),比五年前還更值錢?!?/strong>

托特納姆熱刺首席營(yíng)收官瑞安·諾里斯(以下簡(jiǎn)稱“諾里斯”)在近日接受 SportsPro采訪時(shí),回應(yīng)了外界關(guān)于熱刺的現(xiàn)代化主場(chǎng)啟用多年卻遲遲沒(méi)有冠名贊助,是否意味著冠名權(quán)正在“貶值”的疑問(wèn)。

在他的解釋里,熱刺的商業(yè)邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單:托特納姆熱刺球場(chǎng)從來(lái)不是一座只為足球而建的球場(chǎng),而是一座面向全球的“娛樂(lè)目的地”。隨著拳擊賽、NFL橄欖球比賽、F1卡丁車賽道等項(xiàng)目落地,甚至是今年返場(chǎng)的碧昂絲演唱會(huì),這座場(chǎng)館的商業(yè)價(jià)值反而在持續(xù)上漲。

基于這樣的思路,諾里斯進(jìn)一步解釋了熱刺推出的創(chuàng)新贊助模式——“The Collective”(集體贊助)。這一模式允許品牌通過(guò)定制化活動(dòng)入駐球場(chǎng)的特定空間,“英國(guó)沒(méi)有其他體育場(chǎng)能像我們這樣運(yùn)轉(zhuǎn),因?yàn)槲覀兊那驁?chǎng)是為多元用途而建的。我們能舉辦各種活動(dòng),更重要的是,俱樂(lè)部、場(chǎng)地、零售和餐飲體系能為這一模式提供完整支撐。”

志在躋身頂級(jí)豪門之列的熱刺能在“德勤足壇財(cái)富榜”穩(wěn)居前十,與托特納姆熱刺球場(chǎng)的吸金能力息息相關(guān)。最新熱刺球場(chǎng)的財(cái)報(bào)顯示,2023/24財(cái)年,球場(chǎng)總收入1.265億英鎊,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2920萬(wàn)英鎊。英超門票貢獻(xiàn)了4510萬(wàn)英鎊,高端招待收入達(dá)5290萬(wàn)英鎊。財(cái)報(bào)沒(méi)有公布每一類第三方活動(dòng)的具體收益,但NFL和演唱會(huì)等活動(dòng)加起來(lái)已經(jīng)帶來(lái)了2550萬(wàn)英鎊。

職業(yè)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)離不開主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。那作為全世界最會(huì)“把球場(chǎng)當(dāng)生意做”的俱樂(lè)部之一,熱刺到底是怎么把這座球場(chǎng)變成一臺(tái)賺錢機(jī)器的?

盤活場(chǎng)館資源

從單一賽場(chǎng)到全天候商業(yè)地標(biāo)

對(duì)熱刺來(lái)說(shuō),這座能容納6.2萬(wàn)人的新球場(chǎng),已經(jīng)不僅是一座主場(chǎng),更是撐起商業(yè)增長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。除了每賽季19場(chǎng)英超主場(chǎng)比賽,這里一年還能吸引數(shù)百萬(wàn)來(lái)自不同圈層的訪客,從F1車迷到演唱會(huì)觀眾都有??腿涸蕉嘣瑘?chǎng)館對(duì)品牌的吸引力就越大,尤其是那些目標(biāo)受眾并不局限于足球死忠的品牌,熱刺球場(chǎng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是一塊“黃金資產(chǎn)”。



正是基于這種判斷,熱刺首席營(yíng)收官瑞安·諾里斯推動(dòng)了“The Collective”的誕生。這是一個(gè)全新的贊助體系,讓合作伙伴可以在球場(chǎng)不同看臺(tái)上做更靈活、更定制化的品牌活動(dòng)。諾里斯此前在NFL的大都會(huì)人壽體育場(chǎng)、硬石體育場(chǎng)任職,對(duì)場(chǎng)館贊助的打法非常熟。但他也坦言,和美國(guó)那些一開始就“預(yù)留好廣告位”的場(chǎng)館不同,熱刺的球場(chǎng)很多空間都需要后天一點(diǎn)點(diǎn)打磨出來(lái)。

說(shuō)到底,關(guān)鍵是要研究怎么把“內(nèi)容”和“場(chǎng)館”結(jié)合起來(lái),讓場(chǎng)館的價(jià)值爆發(fā)出來(lái)。

為了找到這些“價(jià)值空間”,熱刺商業(yè)團(tuán)隊(duì)和建筑設(shè)計(jì)公司在球場(chǎng)里逛了無(wú)數(shù)小時(shí),找各種可能的角落,在不破壞場(chǎng)館整體美感的前提下開辟新的庫(kù)存空間,把品牌自然融進(jìn)去。諾里斯說(shuō),他們的目標(biāo)是讓贊助商有“主人翁感”,能真正參與到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)里,而不是只在球場(chǎng)外發(fā)傳單、做促銷這種傳統(tǒng)操作。也正因?yàn)槿绱?,熱刺依托完善的零售、餐飲和多功能?chǎng)地,在英國(guó)第一個(gè)把這種模式做成了體系。

今年9月,《體育畫報(bào)》旗下票務(wù)公司SIT成為首個(gè)吃螃蟹的合作伙伴,和熱刺簽下12年的“官方球迷體驗(yàn)合作伙伴”協(xié)議。雖然不涉及看臺(tái)冠名,但SIT拿到了東看臺(tái)一整套深度激活權(quán),包括成為“Club SI”招待區(qū)的冠名伙伴,還把高端酒吧改名為“The Cover Club”。雙方還計(jì)劃做互動(dòng)展覽,讓球迷能通過(guò)SIT的數(shù)字化內(nèi)容,與《體育畫報(bào)》的海量封面檔案互動(dòng)。

諾里斯表示,“The Collective”將成為一條獨(dú)立于AIA(友邦保險(xiǎn))等頂級(jí)贊助商之外的合作線。而從模式上說(shuō),品牌確實(shí)可以只與場(chǎng)館合作、不跟球隊(duì)綁定,但熱刺實(shí)際上更偏好那些受眾與某一看臺(tái)粉絲畫像重合的品牌。至于未來(lái)的潛在伙伴,他列出了很長(zhǎng)的一串名單,從消費(fèi)品、銀行業(yè)、汽車、航空到B2B公司都有。

他形容這種合作的理想狀態(tài)是:“既要有全球視野,又能和每個(gè)到場(chǎng)的人近距離‘打交道’。”也就是說(shuō),品牌既要看重大曝光,也要愿意走下牌面,真正和現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)粉絲建立一對(duì)一的關(guān)系。

為何遲到的冠名權(quán)反而“更值錢”?

自托特納姆熱刺球場(chǎng)落成以來(lái),“冠名會(huì)賣給誰(shuí)”這件事一直沒(méi)停過(guò)。外界甚至傳言,熱刺的心理價(jià)位高達(dá)每年2500萬(wàn)英鎊。業(yè)內(nèi)普遍的看法是:新球場(chǎng)剛投入使用時(shí)是冠名的最佳時(shí)機(jī),等大家都習(xí)慣叫它本名了,再想賣冠名只會(huì)越來(lái)越難。

不過(guò),球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)六年后,諾里斯完全不認(rèn)同這種判斷。



小克里斯·尤班克與康納·本的二番戰(zhàn),于英國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2025年11月15日(周六)晚在托特納姆熱刺球場(chǎng)舉行。

很多人看到熱刺推出全新的體育場(chǎng)贊助項(xiàng)目,就以為俱樂(lè)部已經(jīng)不把冠名權(quán)當(dāng)主攻方向了。但諾里斯的說(shuō)法很明確:冠名權(quán)交易“還在談”,而且和“The Collective”項(xiàng)目是同時(shí)推進(jìn)的,是一整套市場(chǎng)策略的一部分。

“我覺(jué)得球場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值一點(diǎn)沒(méi)掉,甚至比五年前更值錢?!敝Z里斯的底氣來(lái)自一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn),概念驗(yàn)證已經(jīng)完成。

球場(chǎng)建成之初,俱樂(lè)部說(shuō)要做“非足球類活動(dòng)中心”,外界并不太信。熱刺相對(duì)于英超其他俱樂(lè)部的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是,由于擁有可伸縮草坪,他們可以在足球賽季期間舉辦此類活動(dòng)。這是一項(xiàng)工程壯舉,被皇馬翻新伯納烏球場(chǎng)時(shí)效仿,這也是阿森納必須等到夏季才能舉辦非足球表演活動(dòng)的原因之一。但疫情一來(lái),更讓人覺(jué)得這種模式?jīng)]戲。

結(jié)果是,拳擊賽來(lái)了,NFL常規(guī)賽落地了,槍炮與玫瑰、Lady Gaga、特拉維斯·斯科特、波斯特·馬龍、肯德里克·拉馬爾都來(lái)了。

今年六月,碧昂絲更是在這里連開六場(chǎng)“Cowboy Carter”巡演,場(chǎng)場(chǎng)爆滿。

根據(jù)球場(chǎng)官網(wǎng)披露的數(shù)據(jù),這六場(chǎng)破紀(jì)錄的演出共吸引超過(guò)27.5萬(wàn)名觀眾,總票房超過(guò)4500萬(wàn)英鎊,創(chuàng)下球場(chǎng)單一藝人最高票房紀(jì)錄。



從F1 Drive卡丁車體驗(yàn),到NFL的穩(wěn)定舉辦,再到全球頂級(jí)藝人的駐場(chǎng)演唱會(huì),熱刺球場(chǎng)已經(jīng)向品牌方證明:它是真正意義上的全球娛樂(lè)目的地,而不是一座傳統(tǒng)意義的足球場(chǎng)。把F1、NFL、拳擊賽、演唱會(huì)和英超比賽放在同一屋檐下,這種事兩三年前幾乎沒(méi)人敢想。

正因?yàn)檫@個(gè)巨大的不確定性已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)徹底推翻,諾里斯認(rèn)為,現(xiàn)在出售的冠名權(quán),是一個(gè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證、確定性極高的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),而不再是當(dāng)年那個(gè)寫在PPT里的“商業(yè)愿景”。

至于“The Collective”會(huì)不會(huì)削弱冠名權(quán)的價(jià)值?諾里斯態(tài)度非常明確:不會(huì)。

這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)本來(lái)就是為了把不同層級(jí)的資源拆分出來(lái),讓冠名商之外的品牌也有空間可以用,并不是去“稀釋”頂級(jí)資產(chǎn)。

“我知道外界有很多關(guān)于要價(jià)的報(bào)道,但那些數(shù)字現(xiàn)在未必還適用。不過(guò)我能確定的是——熱刺球場(chǎng)冠名權(quán)的實(shí)際價(jià)值,絕對(duì)沒(méi)有下降。”他說(shuō)。

志在躋身頂級(jí)豪門之列

盡管球場(chǎng)冠名權(quán)的交易還沒(méi)真正敲定,但熱刺這幾年的商業(yè)增長(zhǎng)速度已經(jīng)讓英超同行很難忽視。據(jù)諾里斯透露,在過(guò)去十年里,英超只有曼城的商業(yè)增長(zhǎng)快過(guò)熱刺,而在最近三年,熱刺的商業(yè)增長(zhǎng)幅度更是位列聯(lián)賽第一。



最新年度報(bào)告顯示,熱刺在2024財(cái)年的商業(yè)收入達(dá)到2.447億英鎊,而在2019年,這個(gè)數(shù)字還只有1.352億英鎊。推動(dòng)增長(zhǎng)的,不只是這座“能開演唱會(huì)、能辦NFL、還能跑F1卡丁車”的球場(chǎng)本身,更來(lái)自于俱樂(lè)部對(duì)場(chǎng)館的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),比如更充分地利用球場(chǎng)全數(shù)字化LED廣告板,從而產(chǎn)生更高效的曝光和變現(xiàn),再到把各種資產(chǎn)整合成可出售的商業(yè)產(chǎn)品,熱刺幾乎把所有能轉(zhuǎn)換成商業(yè)價(jià)值的觸點(diǎn)都重新梳理了一遍。

依靠這樣的策略,熱刺在商業(yè)收入上已經(jīng)超過(guò)了同城死敵阿森納和切爾西。諾里斯表示,熱刺接下來(lái)的目標(biāo)是縮小與利物浦、曼聯(lián)和曼城的差距。過(guò)去三年,俱樂(lè)部的數(shù)字資產(chǎn)占比從不足10%提高到25%,LED資源也以更具戰(zhàn)略性的方式重新配置,為未來(lái)的增長(zhǎng)留足了空間。

對(duì)于未來(lái)三年的規(guī)劃,諾里斯給出了明確目標(biāo):繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)?!百Y產(chǎn)、工具、資源,我們都準(zhǔn)備好了,”他說(shuō),“現(xiàn)在就是執(zhí)行?!?/p>

如果放到美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的邏輯去理解,熱刺的路徑其實(shí)并不難懂:體育資產(chǎn)的底層思維,是通過(guò)不斷提升估值來(lái)?yè)Q取未來(lái)的投資回報(bào)。無(wú)論是場(chǎng)館還是俱樂(lè)部,都在圍繞“估值”這件事主動(dòng)優(yōu)化服務(wù)、改善體驗(yàn),吸引資本入場(chǎng),圍繞“估值”去構(gòu)建轉(zhuǎn)手交易的空間。

從這個(gè)角度看,熱刺的故事確實(shí)值得研究。他們把俱樂(lè)部拆分成體育公司與娛樂(lè)公司,通過(guò)“館賽一體化”的方式,把比賽、場(chǎng)館和商業(yè)變成一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。這樣的邏輯與國(guó)內(nèi)普遍的運(yùn)營(yíng)思路完全不同,不是靠賽事?lián)沃?,而是把持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)能力當(dāng)成能不斷“抬高估值”的核心資產(chǎn)。

在熱刺眼里,冠名權(quán)不是“賣出去”那么簡(jiǎn)單,而是整個(gè)估值邏輯的一部分。明白了這一點(diǎn),也就明白了他們?yōu)槭裁床患敝灐?/p>

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